零售在過去20年經(jīng)歷了漫長的變遷。從最早的多日達(dá)，到后來的次日達(dá)、當(dāng)日達(dá)，乃至30分鐘達(dá)，每一種變遷都是對消費(fèi)者需求的洞察，而這背后是平臺心智、品類選擇、供應(yīng)鏈形式的不同，但本質(zhì)上它們解決的都是 “給用戶送東西” 的需求。 外賣和跑腿等模式的崛起，培養(yǎng)了國內(nèi)用戶“即時性”消費(fèi)的習(xí)慣，“送外賣”到“送萬物”（主要是商超生鮮百貨類產(chǎn)品）的衍生需求也隨之而來，現(xiàn)在我們更習(xí)慣稱之為“同城零售”。 早在幾年前，美團(tuán)和餓了么的內(nèi)部人士就評論，“（同城零售）這一仗遲早要來”，只不過現(xiàn)在美團(tuán)的對手已經(jīng)從餓了么換…