1、每天新客人進(jìn)店很少
2、做了各種拓客活動(dòng)，效果不明顯，反而把老客傷了
3、開(kāi)了幾年的店，會(huì)員數(shù)量不少，死會(huì)員卻接近50%
4、外賣(mài)到了歷史最低點(diǎn)，用了很多辦法卻不見(jiàn)起色
5、客流長(zhǎng)期不夠，所以不敢輕易提價(jià)，剪發(fā)價(jià)格一直在低位徘徊，陷入長(zhǎng)期低利潤(rùn)狀態(tài)
6、招人難，美發(fā)師為什么要選擇你的店，是學(xué)技術(shù)還是有錢(qián)賺

案例分享

劉總是我們“草萌”系統(tǒng)的區(qū)域負(fù)責(zé)人，因?yàn)橐淮卫戆l(fā)過(guò)程中的聊天，讓一家美發(fā)店走出瓶頸。

一天下午，劉總要去學(xué)校接孩子放學(xué)，因?yàn)閬?lái)的時(shí)間早了點(diǎn)，正好看見(jiàn)周邊有一家美發(fā)店，想著時(shí)間還早就先去理個(gè)頭發(fā)。在理發(fā)的過(guò)程中兩人閑聊了起來(lái)，原來(lái)理發(fā)師自己是老板，店也開(kāi)了半年下來(lái)了沒(méi)做多少營(yíng)業(yè)額，每個(gè)月的收入差不多只夠付聘請(qǐng)的2名美發(fā)師工資與店租，也是發(fā)愁的很，覺(jué)得營(yíng)銷很難做吸引不了客人。劉總向老板介紹了草萌系統(tǒng)(共享營(yíng)銷團(tuán)隊(duì))，理完發(fā)后劉總拿出手機(jī)打開(kāi)了一張印有二維碼的書(shū)包圖片讓老板掃碼體驗(yàn)了下草萌系統(tǒng)，領(lǐng)取了一張優(yōu)惠券與1元的現(xiàn)金紅包。由于時(shí)間關(guān)系要去接孩子放學(xué)，劉總沒(méi)多做停留就先離開(kāi)了。

　 張老板嘗試投放了1000張傳單，讓共享營(yíng)銷人員在周邊多個(gè)小區(qū)進(jìn)行宣傳。后臺(tái)獲得了1000個(gè)新客源信息，通過(guò)專業(yè)的話術(shù)指導(dǎo)與客人聊天。一周后劉總再去接小孩時(shí)，看到張老板的店內(nèi)已經(jīng)坐滿了客人。

　　這就是信息化數(shù)據(jù)時(shí)代，科技進(jìn)步把過(guò)去的不可能變得可能，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把所有人連接成一張網(wǎng)，只要有科學(xué)方式，那么，我們可以順藤摸瓜找到潛在目標(biāo)客戶。

共享營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)在是各行業(yè)招人比較難招，而且人工成本、招聘成本、營(yíng)銷成本越來(lái)越高，共享營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于商家免費(fèi)的一只營(yíng)銷隊(duì)伍，從降低各行業(yè)的人工成本，再到降低各行業(yè)的廣告宣傳成本，從本質(zhì)出發(fā)解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，以技術(shù)服務(wù)企業(yè)的理念做城市的一掌明燈。

　　正是這樣的一支共享營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)幫助到了美發(fā)店的張老板，解決了美發(fā)店缺客問(wèn)題，而且拓客方式良性，不傷害價(jià)格體系，成本又低，客戶質(zhì)量又高……..這一切都實(shí)現(xiàn)了。

　　不負(fù)寄予，展望未來(lái)，把更好的服務(wù)體系帶給商家，帶給所有需要“草萌”的人。